目前設計技術不斷地跨領域整合以及隨科技快速演變，因此掌握設計團隊成員與設計經理人之間，對於設計專業之貢獻狀況與溝通需求，繼以探討如何藉由設計傳達之成效提升設計生產力，實為掌握未來設計團隊運作發展之重要關鍵。本研究之目的係以實證分析之方式，釐清與建立了「跨領域設計團隊」(multidisciplinary design team)與團隊中負責設計管理之設計經理人兩者間的傳達關係。研究中藉由文獻探討，建立了五項設計經理人傳達態度之假設，分別為：(1)設計領導能力(2)跨職能同理心能力(3)跨職能工作能力(4)群體中績效評估能力(5)策略規劃遂行能力；並以台灣地區之企業內設計部門、獨立設計公司之設計經理人為調查樣本，經實驗法進行問卷測量，復以統計分析比對跨多領域設計團隊之傳達效能，驗證假設之設計經理人傳達態度與團隊傳達效能之關係性；研究之結果與建議提供設計企業培育設計經理人領導能力之參考，並有助於團隊整合各種不同領域設計知識之資源，以創造更具競爭力之設計經營(design business)環境。